2018中国（大涌）红木产业发展论坛上，原国家林业局科技发展中心主任、中国林产工业协会红木分会顾问黎云昆在现场听完五位嘉宾关于“红木产业与标准化”的讨论后感触地表示：“没有标准化，就没有现代企业”。

他认为，红木企业离不开标准化，无论是产品开发设计、生产流程管理，还是营销服务管控，任何一个流程、环节都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准，才能让这个企业提升经济效益，促进可持续发展。

尽管红木家具行业属于传统制造业，但是，在新经济环境背景下，正朝着现代化、市场化、国际化的目标大步地迈进。总体而言，大多数红木企业对于标准化发展的意愿比较积极，一方面，标准化发展的内外环境都发生了很大变化，另一方面，从更现实的角度来看，标准化正在推进红木企业新一轮的改革升级。

对于红木企业而言，尽管现在市场的竞争远比以往激烈，但现代化经济的特点决定了红木企业只有将标准化工作渗透到生产、经营、技术等各个领域，才能生存和受益。

企业行为的参考坐标

对于此前修订工作颇多曲折的《红木》国标，“不久后将要生效”的消息为这个正在稳步升温的市场再添一把旺火。而由此牵引出的“标准化”问题再次成为行业内的关注焦点。

“标准化施行的意义在于，可以为红木企业的经营管理工作提供了一个行为参考的坐标。”某业内人士告诉《品牌红木》杂志，多年来始终坚定走“标准化”治企之路，从产品设计到设计管理，从车间布置到材料摆放，从工时测定到操规范的建立，从生产、包装、搬运、储存到安装、交付使用等每一个环节，从总经理、业务主管到技术员、操作员等每一个岗位逐一梳理完善，形成397项技术标准、37项工作标准和113项管理标准。这让红木企业的一切行为都有章可循，老员工或新员工通过查阅或依据公司制定的标准进行相关的生产、销售及管理工作，既保证生产出来的每一件产品、每一个部件都是品质上乘，也使企业在整个执行过程中井然有序。

前不久，《中国传统家具名词术语》国家标准研讨会召开，这从一个侧面反映出行业大品牌参与行业标准化建设的决心和魄力。不仅注重产品标准的制定和贯彻，也注重与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准，以实际行动积极改变红木企业标准化建设消极、被动的现象。

观念要跟上，方向也要对

接受《品牌红木》杂志采访的多位行业内人士普遍认为，从实施标准化战略的实践看，需要对红木企业的负责人、决策者、从业人员等进行标准化意识观念的培植。因为到现在红木家具制造水平大多还是依赖于有经验的工匠师傅，育人机制还是师傅带徒弟，这样的行业特性决定了红木企业标准化水平有待加强。

“红木家具可以有自己的特性，也可以是标准化的，不能以一种形式出现。标准化是衡量红木企业能否向前迈步的指标，标准化水平越强，生产、销售等会做得越细。”某业内人士对《品牌红木》杂志表示，在探索过程中积累了一些经验，归纳为三个方面：一是企业管理制度的标准化，在规章制度、纸质流通文件，以及与经销商的沟通文件上做到标准化，形成统一规范的编写格式及处理程序。

二是生产的标准化，主要体现在生产流水线、工艺组件、机械设备等上面，譬如国寿红木拥有多达60台国内规模巨大的精雕机阵列，确保高效产能，同时其生产流程也严格按照作业指导书，在开料车间内看不到任何一块用于制作家具的方材与地面直接接触，加工好的木材即使是薄的弯料也必须使用隔板，主要为了防止木料吸水回潮变形而采用的标准化操作，这在红木工厂是非常平常的做法。

三是营销的标准化，营销的大方向必须是标准化的，从而与客户建立良好的关系，把销售真正的做好。如文件类、培训类、店面营销类等都需要标准化，口径必须一致，绝不能面对不同的客户说不同的话。“标准化能给红木企业带来更高的效益，但是，哪一环节不成熟，都可能导致企业出现小毛病。没有标准化，问题更多。”

标准化是衡量红木企业能否向前迈步的指标，不仅要注重产品标准的制定和贯彻，也要注重与产品标准配套的其他技术标准、管理标准和工作标准

今天我们经常在讲，中国制造要向中国创造转变，中国产品向中国品牌转变。大部分有识之士都会诚恳告知：要实现这些目标，标准化是重要的支撑。红木企业做大、做强的必由之路，就是利用好标准化方法提升企业发展层次，发挥更多主动性和创新性，给企业提供足够的生存空间，去攻克“市场挑战”这座大山。

无疑，在红木企业的未来之战中，标准化是一条捷径，既促进了企业的转型升级，也提高了供给的质量。（来源：第四十六期《品牌红木》杂志  梁晓珩∕文）