央视在《经济半小时》中，把红木行业的现状誉为“过冬”。红木原料降价一万元，木商却都不敢买、北京红木市场冷淡，未来价格走势扑朔迷离……冷清、无人问津。红木行业在央视的镜头下贴上了这些标签。其实，我们必须要明白到，红木行业是进入了新常态。新常态会是怎样的？原材料价格不可能再大涨、红木家具需求量不可能暴增、红木家具市场趋于理性与稳定、红木企业不可能再像以前那样一直高速发展。

小编收集了一些专家、大佬的看法，看新常态，他们怎么说。

曹静楼：深挖内功，不要草率

前段时间对木材的炒作，确实对红木家具市场造成了一定影响。按照我的理解，2014、2015年的市场反应，应该是一种理性回归。当然，这当中还是有些小厂家受到了影响，部分老板感觉比较迷惘。那么从红木行业的长远发展来看，市场不需要炒作支撑，炒作也无法长久地让市场动作下去。作为企业来讲，经济形势不同，就要想办法改变固有的运作方式，想办法借力、学习、创新，在生产、宣传、管理方面下功夫。

胡景初：把握新常态，做大做强

对于新常态，我有三句话向诸位分享。第一句：依托红木，做精做绝。第二句：不唯红木，做大做强。第三句：做新常态，创新发展。2014年虽然大环境不理想，但是不可否认，仍然不影响其中一些优秀的企业做大事、赚大钱。有淘汰就有发展，希望红木家具企业把握机遇，持续稳定发展。

林伟华：

精准定位，坚持专注

红木企业定位的类型主要包括产品风格定位、材质定位、品类定位等。红木企业定位的方法，最关键的是要根据自身企业资源及情况来定，其中资源主要包括企业的研发设计团队、客户市场情况等。定位之后，一定要相信“一招鲜”，坚持专注，在所定位领域里做到更好，获取自己独特的市场。

营销创新，开拓新渠道

互联网不是对传统产业的替代和颠覆，而是传统产业的助力器。品牌企业可以利用O2O模式打造一个“厂商共赢的合作模式”，厂家网上展示与销售，消费者可以到线下专卖店去体验与消费，这样可以促进全国更多的经销商在新常态下选择加盟企业，共同实现品牌赢销。

优化管理，开源节流

企业明确定位之后，经营管理就是重中之重了。有效管理可以为企业提高效率、节省生产成本及管理成本等，从而达到“开源节流”，让企业在竞争中可以获得价格竞争优势或更高的利润份额。而且不同类型的企业在管理方面及成本支配上也应有所区别。

培养人才，提升执行力

企业的生产、管理、营销均要靠团队的执行力去支撑，企业就必须花一定的时间进行内部人才培养，强化岗位技能与综合职业素养，同时也可将优秀的人才外派进行专业学习，以此增加执行力与战斗力。“用人不疑、疑人不用”，企业家唯有“信任是最大的压力”的用人理念及胸怀，选好苗子，努力培养，方可打造出一支属于自己的强有力团队。